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組織マネジメント |
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| 1. |
価値ある戦略も徹底実践できなければ無価値なものになります。仕組みがあっても運用がまずいということがあります。 |
| 2. |
そして人。組織を動かすメカニズムと原理原則を理論と実践から追求するプログラム。 |
| 2. |
組織リーダーとしてのセンスと基本動作を体得します。 |
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| 1. |
一般的な組織理論の要約を学びます。 |
| 2. |
事例をベースに組織にとって何が大切かを多面的に検討します。例えば、目標管理とOD（Organizational Development）、行動様式の相関係数、モチベーションとリーダーシップの関係など。 |
| 3. |
人と組織が動くとはどういうことかを体得します。 |
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| 1. |
組織マネジメントの原理原則を学ぶとともに、どのような施策体系があるか習得します。 |
| 2. |
実践に役立つチェックリストやツールを習得します。 |
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| 1. |
組織マネジメントに従事する方。 |
| 2. |
プロジェクト・リーダーの方。 |
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| 研修開催日数 |
； |
1日。但し、組織の風土を知るためにマネジメントクラスのインタビューを行います。
期間は、実践は除き、診断とプログラムつくりのために、１週間で素案の提示します。 |
| 定員 |
； |
〜20名 |
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| 1. |
総合家電メーカー |
| 2. |
プリンター・コピーメーカー |
| 3. |
自動車メーカー |
| 4. |
自動車部品メーカー |
| 5. |
化学 |
| 6. |
食品、流通 |
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その他多数 |
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