サービス内容 Operational risk management Consulting Training Original Program 資料請求 サービス内容 Service カタナニューヨークインクは、下記の三つの項目がそれぞれ相乗効果を発揮できるように、仕組み・運用に関してはコンサルティングサービス、ヒトに関してはトレーニングサービスを提供しております。 それぞれ均等な大きさだが重なり部分にむらがあります。 そのため個々の項目は相乗効果を生めない状況にあります。 例） 企業の方向性が決まっている。 優秀な人材もいるが、かみ合っていない。 ※ 運用ができていない状態 それぞれの大きさがバラバラです。このままでは3つのバランスが取れないため、それぞれの大きさを均等に矯正する必要があります。 例） 声の大きい、または、権力のある人材が会社を統制している場合など。 さて、あなたの組織のバランスはどうなっていますか？ 「仕組み、運用、ヒト」について考えてみてください。 評価表 仕組み 運用 ヒト Level 1 (20/100) Big picture（もしくはその類）が存在しない。 マネジメントツールは何も用いていない。 発言をする人材が全体的に少ない。 Level 2 (40/100) Big picture（もしくはその類）は存在しているが、ほとんどの社員は内容を記憶していない（関心がない）。 マネジメントツールを用いているが、目的に合っているのか定かではない。 発言はあるが、不平や不満、中傷誹謗の類が目立つ。もしくは、声の大きい人が目立っている。 Level 3 (60/100) Big picture（もしくはその類）は存在しているが、ほとんどの社員は記載されている言葉の意味を理解していない。 目的に合ったマネジメントツールを導入している。 一人一人の人材は尖がっており、プロ意識が強いが、協調性に欠けている。 Level 4 (80/100) Big picture（もしくはその類）に関して、ほとんどの社員は、何かを見れば思い出し言葉にすることはできる。 （正しく理解している） マネジメントツールが組織内（事業部内）で導入され、意識して徹底し、浸透している。 一人一人の人材は尖がっているだけでなく、周りの人材に関心を持ち、常に主語を高邁にして言動・行動している。 Level 5 (100/100) Big picture（もしくはその類）に沿って、組織が一丸となって動いている。 属人化することなく、導入したマネジメントツールに沿って組織（事業部）が機能している。 あなたの隣、上下に位置する人材を心から信頼している。 ※各Level を20点とし、合計100点（／Level）。よって、総合計は、300点（／仕組み・運用・ヒト） 仕組みのウェートだけが主に突出した結果 運用のウェートだけが主に突出した結果 ヒトのウェートだけが主に突出した結果