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コンサルティングサービス「運用」 |
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Consulting Service |
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運用とは、決めた仕組みを回すための道具(以下;マネジメント技術)と言えます。特に、(下図その1)と、(下図その2)をマネジメントすることによって、最終的に企業ビジョンに到達する可能性が高まります。
問題なく運用されることが望ましいのですが、人材のモチベーションを高めたり、生産性を高めたりする要望を交えながら運用していくためには、その目的に合ったマネジメント技術が必要です。
弊社では、様々な要望に沿えるように、日々マネジメント技術の開発に従事しており、ISPI annual conferenceにおいてプレス発表されたものなど、実績の高いマネジメント技術を開発・提供しております。
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| 【提供しているサービス】 |
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HPT(Human Performance Technology)® |
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タイムキャピタルマネジメント |
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| マネジメント技術導入に関しては、大きく2段階に分かれます。 |
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Phase1:フィーズビリティ・スタディ |
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Step1 |
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プロジェクトメンバーの編成(3名〜4名程度;コンサルタントを含まない) |
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セミナー開催(マネジメント技術の伝授) |
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マネジメント技術を活用し、自社内用にデザイン |
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デザインしたものを実施し、測定技術に沿って、定量的測定を行う。 |
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Step2 |
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自社内において、マネジメント技術の導入可能性調査報告書の作成 |
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プロジェクトメンバーによる、トッププレゼンテーション |
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Step3 |
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トップマネジメントによる、本格的導入の意思決定 |
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Phase2:本格的コンサルティング「運用」の開始 |
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Step4 |
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マネジメント技術導入 |
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