サービス内容 Operational risk management Consulting Consulting「仕組み」 クリアメトリクス Consulting「運用」 HPT（Human Performance Technology）® タイムキャピタルマネジメント Training Original Program 資料請求 タイムキャピタルマネジメント 現場における日々の仕事において、皆忙しくしているし、一生懸命仕事をしているとは思う。しかし、決めたことが徹底実践できていないことが多々ある。それぞれが忙しさを理由にして流してしまっているような感じがするのだが、どこから対策を打っていけば良いのか？　よく見えていない。同時に何が誰が原因なのかも見えていない。 決めたことが徹底実践できていないことを、本人の主体的な意思の問題である、と言い切ってしまうのは解決策にはなりません。つまり、マネジメントできていないことを意味しています。我々ビジネスパーソンは結果を向上させるために日々活動している。結果を変えるには事実を変えないといけません。事実を変えるためには行動を変えないといけません。つまり、答えは行動です。ではどうすれば行動を変えることができるのでしょうか？　その解決策となるのが『時間』です。時間を資本と位置づけて、必要なモノに必要な配分をしているでしょうか。このようなことを可能にしてくれるマネジメント技術がタイムキャピタルマネジメントです。 時間は有限な資源です。従って、配分しないといけません。戦略と同じです。優先順位をつけることです。そして、時間のすごし方には個人の癖があります（多くは事業特性から影響されます）。組織としての時間マネジメントは時間価値（インプット）と成果の定義（アウトプット）からスタートします。個人としての時間マネジメントは、意識からスタートします。 【時間当たりの生産性指標の定義】 ホワイトカラーの生産性指標を万人に共通な『時間』というパラメーターを使って、実用化する体系を参照し見てみましょう。 時間生産性のポイントは、実績と計画を分けている点です。時間を戦略的に計画通りに取るというマネジメントは分けないといけません。仮に十分な時間を取ったのに、成果が出ていないとすれば、それはスキルと方法の問題が中心課題になります。 【アウトプットとインプットの関係】 【意思と行動を一致させるために】 タイム･キャピタル・マネジメントとは 文字通り、時間という資本をマネジメントするものです。戦略の定義を優先順位とするなら、有限である時間に対しても必然、優先順位を付けないといけない。